La publicación de un folleto comida china de las tiendas han centrado el ámbito Occidental-tianbi

La publicación de un folleto de comida china de las tiendas: la caída de la tarde del 21 de septiembre de campo enfoque occidental, está a punto de yum Brands (NYSE: yum yum lista independiente de China) Spin – off (NYSE: Código de valores en el futuro YUMC) publicó un folleto pormenorizadas de la China de Las más el plan, la primera vez que se menciona el desarrollo marca dos ovejas ni blanco comida China y oriental bajo la bandera.Según el folleto muestra que hasta el año pasado, tanto oriental 白在华 sólo 15 tiendas.En la marca china de las más respeto ", no se considera como motor" de crecimiento de empresas importantes; y por otro la comida China marca la oveja pequeña en la actualidad con un total de 250 tiendas, de las cuales más de 200 son tiendas de franquicia.El año pasado, China de las renta anual asciende a 69 millones de dólares antes de impuestos, intereses y amortizaciones margen de alrededor de 10 millones de dólares y un beneficio neto de 323 millones de dólares."Aunque los gustos de los consumidores cambian constantemente, pero con la expansión de la clase media China, salir en familia los gastos de comida está creciendo de manera exponencial, la empresa seguirá prestando gran atención a este mercado de consumo básico, la profundidad de la China continental, abrir más tiendas.* China, dijo.Definir los derechos y 2 de septiembre, anunció la primavera capital yum con oro y ropa de las hormigas para llegar a un acuerdo, después de los dos conjuntamente a la inversión china de las 460 millones de dólares, la inversión se dividirá entre China y yum yum y se espera finalizar el 31 de marzo de este año en el 10.Según el folleto, yum yum próxima China va a los accionistas la emisión de 100 millones de acciones ordinarias, en el cálculo de los precios de 5.405 dólares por acción más alto para la recaudación de fondos y, en última instancia, yum China 5405 millones de dólares.Y yum después de la separación de propiedad exclusiva de China incluye a KFC, Pizza Hut y taco de marca en China y a los derechos 钟三 permiso, autorización por un plazo de 50 años (la continuación automática después de 50 años), mientras que China de las ovejas también posee dos grandes marcas de blanco y un poco de Este.Además, yum yum China también para presentar el acuerdo.Según el folleto de divulgación de yum, China después de la inclusión de cada mes, no solo para el 3% de las ventas netas de entregado a Yum!, como por su licencia; al mismo tiempo, yum, China también debe sacó una pluma de costos específicos para la comercialización, promoción y publicidad de marcas y productos.Además, el folleto menciona también, como KFC, Pizza Hut y taco de negocios exclusivos de grandes marcas 钟三 autorizadas en China por un lado, el Grupo yum yum China continúa con el desarrollo de los derechos de franquicia, pero también pidió a China de las debe cumplir determinados indicadores específicos.Por ejemplo, el Acuerdo de ambas partes antes de las 12 de 31 de marzo de 2022, yum China debe abrir una cantidad suficiente de la Torre del reloj de tiendas en China, de lo contrario, perderá los derechos exclusivos para la marca de Taco Bell.Se ha informado de que, en el primer semestre de este año, los ingresos de toda la China yum para 28.91 millones de dólares y un beneficio de explotación de 296 millones de dólares, un crecimiento interanual del 37%, debido, principalmente, a que las ventas de las tiendas de KFC el crecimiento de 7% para contrarrestar La influencia de pizza hut disminuyó en un 12%.La caída de comida china de las tiendas en comparación con sus marcas de comida China parece un poco de la "corriente", y no dio a conocer su plan detallado de desarrollo ovino ni blanco y un poco de este.Pero la prensa informó que la economía del siglo XXI, con más de 7200 tiendas de KFC y Pizza Hut, en comparación con sólo 15 tiendas ni blanco oriental.Según los datos, la marca de la cadena oriental de blanco es la comida china en 2005 fundó la empresa yum.En ese momento, el mercado chino de la comida rápida en alza, después de que realmente comenzó a copiar como comida rápida expansión China decidió entrar en este ámbito, yum.Pero a lo largo de los años, blanco, tanto oriental no ha sido el éxito de replicación en el pico de la comida rápida, el número de tiendas sólo alrededor de 30%.En este sentido, un grupo de cerca de las personas, dijo a los periodistas el informe económico del siglo XXI, junto con la búsqueda de la salud cada vez más alto, y su desarrollo en China a la hora de 5000 tiendas comenzaron a descubrir la velocidad de tienda que antes de ir más despacio, así que buscar con urgencia nuevos puntos de crecimiento, mientras que el sabor de la comida rápida fue relativamente ligero de YUM! Considera de gran importancia para la dirección estratégica.2012, yum por 46 millones de dólares para comprar ovejas, y que a partir de la bolsa de Hong Kong, y desde entonces se ha convertido en la bandera de yum en filial."El éxito de la adquisición de la cadena ha marcado el desarrollo de yum en el mercado chino dio un importante paso adelante.Esperamos que en un par de yum marca china: KFC, Pizza Hut, Victoria zjs de engorde, ni blanco y un poco de este, más grande y más fuerte, como un líder fuerte y diferente el campo de la restauración. "苏敬轼 CEO del Departamento de empresas de China, dijo públicamente que el yum.Unos años después, en la pequeña oveja yum inició una serie de normas de la reforma, mientras que en la marca, el ajuste de la estructura, el sistema de información y actualización en el sistema financiero han puesto un montón.Pero el cambio de planes, con el aumento de la pesca y otras marcas, la cadena ha centrado aún inmerso en la reforma de la norma, ya sea en platos, sabores o falta de innovación en los servicios y, en última instancia, detrás de otros rivales.Al parecer, el pico más alto de oveja pequeña cuando el número de tiendas fue de más de 700, pero según el folleto de divulgación de China de las ovejas, en la actualidad en el país y en el extranjero con un total de 250 tiendas, de las cuales más de 200 para la franquicia.Y ahora, de nuevo en el campo occidental China de las que su familiar centrado y maduro de taco 钟再闯 intentando, con la ayuda de la marca china.Al parecer, la marca de comida rápida mexicana actual de 6.400 tiendas en todo el mundo para no caer en el reloj, de acuerdo con el plan de China de las de Taco Bell, el primer restaurante abrió sus puertas este año va a ser el más rápido.Más maravilloso contenido búsqueda de atención con micro carta pública número: Tencent finanzas (financeapp).

百胜中国公布招股书:中餐门店锐减 聚焦西餐领域9月21日晚,即将从百胜集团(NYSE:YUM)分拆出来独立上市的百胜中国(未来股票代码NYSE:YUMC)对外发布招股说明书,详细披露了百胜中国未来多项计划之余,也首次提到旗下东方既白和小肥羊两大中餐品牌的发展。据上述招股书显示,截至去年底,东方既白在华仅有15家门店。对于该品牌,百胜中国更直言“不被视为公司显著的增长引擎”;而另一中餐品牌小肥羊目前在国内外共有250家门店,其中超过200家是特许经营店。去年,百胜中国年收入达69亿美元,税息折旧及摊销前利润约10亿美元,净利润为3.23亿美元。“虽然消费者的口味在不断变化,但随着中国中产阶层的不断扩大,外出就餐家庭的年支出正在成倍增长,公司将继续关注这一核心消费市场,深入中国内地,新开更多门店。”百胜中国表示。权利与限定9月2日,百胜集团宣布与春华资本以及蚂蚁金服达成协议,后二者共同向百胜中国投资4.60亿美元,该项投资将与百胜集团和百胜中国的分拆同步进行,预计将于今年10月31日完成。根据上述招股书,即将上市的百胜中国将向百胜股东发行1000万股普通股,若以最高每股5.405美元价格计算,最终可为百胜中国集资5405万美元。而分拆后的百胜中国将独家拥有包括肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌在中国运营和再许可的权利,授权期限为50年(之后自动延续50年),同时百胜中国还自己拥有东方既白和小肥羊两大品牌。另外,百胜集团也对百胜中国提出相关约定。据招股书披露,上市后的百胜中国,每个月不仅要把净销售额的3%上缴给百胜集团,以作为其许可费;同时,百胜中国还必须拿出一笔特定的费用来进行营销、广告和品牌以及产品促销。此外,招股书还提到,作为肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌在中国的独家授权商,一方面百胜集团赋予了百胜中国继续发展特许经营的权利,但同时要求百胜中国必须达到某些特定的指标。例如,双方协议规定了在2022年12月31日之前,百胜中国必须要开够某个数量的塔可钟门店,否则将丧失在华独家经营塔可钟品牌的权利。据悉,今年上半年,百胜中国整体营收为28.91亿美元,营业利润为2.96亿美元,同比增长了37%,主要是由于肯德基的可比门店销售增长7%带动,抵消了必胜客下降12%的影响。 中餐门店锐减相比之下,百胜中国对旗下中餐品牌就显得有点“随缘”,并没有详细公布东方既白和小肥羊的发展计划。但21世纪经济报道记者发现,与肯德基和必胜客超过7200家门店相比,东方既白的门店仅剩15家。资料显示,东方既白是百胜中国事业部在2005年创立的中餐连锁品牌。当时,国内中式快餐市场方兴未艾,眼看着真功夫等中式快餐开始复制扩张,百胜中国毅然进军这个领域。但多年来,东方既白始终未能复制西式快餐的成功,最高峰时门店数仅约30家左右。对此,一位接近百胜集团人士告诉21世纪经济报道记者,随着人们对健康的追求越来越高,百胜在中国发展到5000家门店的时候开始发现开店速度比之前要慢下来,于是急迫寻求新的增长点,而口味较为清淡的中式快餐一度被百胜视为一大重要战略方向。2012年,百胜以46亿元收购小肥羊,并令其从香港交易所退市,从此成为百胜集团旗下附属子公司。“成功收购小肥羊标志着百胜集团在中国市场的发展又迈出重要一步。我们热切期待将百胜集团在中国几个品牌:肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白和小肥羊,继续做大做强,成为不同餐饮领域强而有力的领导者。”时任百胜中国事业部CEO的苏敬轼曾这样公开表示。随后的几年,百胜对小肥羊展开了一系列标准化改造,同时在品牌升级、架构调整、信息系统以及财务系统的升级上都投入了不少。但计划赶不上变化,随着海底捞等其他火锅品牌的兴起,小肥羊却仍然埋头专注标准化改造,无论是在菜品、口味还是服务上都缺乏创新,最终落后于其他对手。据悉,小肥羊最高峰时门店数量一度超过700家,但据百胜中国招股书披露,目前小肥羊在海内外共有250家门店,其中超过200为特许经营。而如今,百胜中国再次将目光聚焦在自己熟悉的西餐领域,并试图借助成熟品牌塔可钟再闯中国。据了解,目前在全球拥有6400家门店的墨西哥快餐品牌塔可钟在国内还没有落地,按照百胜中国的计划,国内首家塔可钟餐厅最快将在今年开业。更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号:腾讯财经(financeapp)。相关的主题文章: