La banca china Shaoping hablar mal o ha tocado fondo-winfast

La banca china Shaoping hablar mal o ha tocado fondo el Sina líderes de opinión (micro carta pública kopleader Zhang Lin, columnista de 8 en 2016, la publicación semestral de los bancos que cotizan en bolsa, los ingresos de explotación, el beneficio neto de crecimiento sigue disminuyendo, no es sorprendente, sin embargo, los ingresos del Banco En el primer semestre un crecimiento negativo por primera vez, la tasa de malnutrición la tasa de crecimiento de los beneficios netos con el 0,5% y el 2,4% muy por encima de la media a nivel de la industria, la ansiedad de la banca empuja a la cúspide.¿La banca hinchada??¿El riesgo de la banca?¿La banca también paisajes de reproducción?…- llévalo ante el Gobernador del Banco de paz Shaoping.El Director General Adjunto Shaoping sirvió como cooperativa de crédito, Weifang Ciudad, Provincia de Shandong, en 1995 la participación China Minsheng Bank para, posteriormente, ex Director General de operaciones del Departamento de crédito de Banco Minsheng, Shanghai Branch, Banco de Vicepresidente, participó en acciones de bancos comerciales de la nueva creación, reforma, transformación, Desarrollo, todo el proceso de crecimiento.El 9 de mayo de 2012 hasta la fecha, el Gobernador del Banco 任平安 directores,.Desde el mes de julio de 2012, el Banco de desarrollo fue rebautizada con el nombre de Shenzhen Pingan Banco fecha, cuatro años después.Para mí un gran banco, cuatro años probablemente no va a cambiar mucho, pero para la paz para los bancos, pero después de cuatro años de reconstrucción de un nuevo banco.En el liderazgo de la fuerza de paz Shaoping, rápidamente los bancos después de la integración de sus iguales resultados, liderando el crecimiento en la fortuna (versión inglesa) publicó la lista de los 500 el año 2016 China, en el 61.Sin embargo, recientemente acaba de publicar el informe semestral de la paz muestra interés neto por primera vez, el crecimiento cayó a cifras de un dígito.Los resultados de los bancos no ha ocultado nunca Zhang Ping: rendimiento especialmente llamativo en estos dos años y el Banco Interbank, considerablemente más, mucha gente dice que ese ritmo tan rápido que la gente se sienta un poco irreal.¿El beneficio neto en el primer semestre de este año por primera vez a cifras de crecimiento, no es el Banco de la paz verdadera?Shaoping: el pasado es real, porque en el pasado de nuestra pequeña base de la pequeña base de crecimiento alto, ahora Cardenal relativamente grandes, se incremento gradualmente hacia abajo, es una ley.Además, este año hemos hecho algunos ajustes de carácter estratégico.Ahora sabe que toda la economía está en la nueva normalidad, bajo una gran presión a la baja de deudas incobrables de los bancos es continuamente expuesta.Para hacer frente a esta economía, queremos aumentar la provisión, la tasa de cobertura de provisiones.Así que este año, el beneficio neto aumentó un 6,1%, pero nuestra disposición aumenta 55%, este es nuestro plan.La estrategia y la estrategia de gestión de los bancos es diferente, así que estamos en la fase de ajuste, esto es muy normal, no tenemos nada que ocultar.¿Zhang Lin: la parte más importante en el aumento de la provisión es el plan?Shaoping: A.¿Por qué es eso?Porque la forma de tratamiento de los activos tóxicos que también ha cambiado.Ahora la mala gestión de activos para vender, pero ahora es un mercado de compradores, a un precio muy bajo, es muy alta la tasa de recuperación de nuestra recuperación, pero la recuperación de los beneficios que su consumo y la provisión de capacidad de ganancias, así que después de mejorar nuestra Ascensión, provisión, podemos para deshacerse de sus deudas.El futuro de nuestra tasa de recuperación es del 40%, pero sólo el 20% del precio de venta, por lo que a largo plazo no es rentable, esto es que la estrategia de gestión de los arreglos.La reestructuración de las empresas de nuestro tiempo, nuestros clientes en el mercado es que algunas cosas, algunos ajustes de stock para salir, algunos riesgos que están expuestos.Los servicios de mercado porque sigue haciendo, sin sentido de alerta, después de lo expuesto, el castigo, todo el mundo sabe que es incapaz de hacer frente, poco a poco, nadie va a hacer.Así que después de un tiempo de tratamiento, completamente a dejar mal, o reestructuración o refinanciación de corto plazo, finalmente expuesto, no es coherente con nuestra estrategia de ajuste estructural grande.Así que ahora estamos mal es una etapa de la exposición, el futuro de este segmento puede ser completamente bajo control, con arreglo a la espera de disminuir gradualmente.¿Tocar fondo bancario mal o no empeoramiento de la caída de la tasa de crecimiento de cliff lin: los beneficios de la banca es emocionante, te dije, y, a partir de hoy, usted siente que hay un acantilado abajo.?¿Los beneficios de este crecimiento de un solo dígito es el intervalo objetivo razonable?Shaoping: de crecimiento mayor rentabilidad, crecimiento de la industria el año 2015 es de 2,43%, en el primer semestre de este año es de 3,17%, el mejor de los casos.¿Pero la banca en esta nueva norma, qué es la tasa de crecimiento es cuántos?Esto debería ser una cuestión de opinión, en crecimiento económico el PIB bajo mi opinión personal y no demasiado, básicamente es un intervalo razonable.Durante mucho tiempo se desvía de una vía razonable.¿Zhang Lin: que mala es tocar fondo?¿Ahora el riesgo de exposición de toda la banca en qué etapa?Shaoping: los bancos en el segundo trimestre y la tasa de crecimiento de un trimestre de cuentas incobrables es plana, que ha sido el crecimiento de la cadena.A partir de indicios y signos de desaceleración y estabilizar, de ver un gran ambiente, he estado un tiempo en todo el país, la provincia de correr mucho, que visitó a muchos clientes, ver muchos aspectos positivos.Algunas provincias del crecimiento industrial empezaron a subir por encima de la escala descendente, el pasado, cuando la proporción de la producción es una comparación de los tres pequeños, siempre están en aumento, pero la segunda fase ha sido la caída, que ha comenzado a recuperarse, puede reducir la presión descendente.Además el crecimiento de la nueva economía es muy sano y muy saludable el creciente ámbito de consumo, estos son para los bancos es, por un lado, la mejora de la confianza.Yo solía decir el Banco entró en un período de recesión económica, ansiedad, aumento de la presión de la deuda, se enfrenta a desafíos y es muy grande, pero después de ver el cambio estructural de la economía, de nuestra fe, de mentalidad más estable, por ejemplo la industria del exceso de capacidad de producción de acero, acero, hierro, carbón, en el primer semestre de este año los dos la industria tiene sus beneficios, los precios del acero y el carbón han aumentado en diferentes grados, esto también es una señal positiva.¿Zhang Lin: no empeore?Shaoping: no se ha deteriorado.¿El aumento de la escasez de activos: Zhang Lin desafíos actuales, incluida la seguridad de los bancos, el sector bancario, el riesgo se centra en qué parte?Shaoping: pasado porque la fase de crecimiento rápido, del desarrollo de la competencia o la homogeneidad de la extensificación, todos se han concentrado en sectores y modos de interconexión de exceso de capacidad de la industria de la pequeña empresa, este bloque de concentración relativamente alta, además de fabricación es en exceso.Y es que en los últimos años la cantidad de dinero es relativamente grande, en cierta medida la moneda ultra el fenómeno es más grave, por lo que en las carreras de algunos de los fondos en este sector de la economía virtual a más, y los bancos también tiene acceso a los mercados financieros, ahora la dificultad y el gran problema es que los activos la sequía.La escasez de activos es un gran reto para los bancos, cada uno en una competencia feroz.¿Zhang Lin: cómo aliviar los problemas de escasez?Shaoping: Hemos hecho un estudio de mercado, una gran cantidad de 2014, encontramos obras de infraestructura, la estrategia de integración de los recursos Huimin, columna vertebral de la industria o necesita mucho dinero, pero cuando estos fondos se utilizaron en el crédito bancario, y la restricción de las condiciones de los préstamos que menos coinciden, es difícil funcionar.Más de los fondos de la sociedad, que es el uso de los bancos de inversión por medio de los medios de comunicación que el Banco, con fondos de la sociedad en forma real y virtual a la industria de fondos, fondos juntos, a la inversión en la economía real.La industria de fondos de 56 millones de euros en el primer semestre de este año y el Banco había aterrizado, para apoyar el desarrollo económico real que funciona muy bien, sino también de los ingresos de los bancos intermediarios es un apoyo muy bien.¿"La izquierda es el rey de la banca china Zhang Lin:" los bancos ahora están experimentando un bautismo periódicamente?Shaoping: Sí, porque hemos vivido un período de rápido crecimiento.Tengo una frase en el ciclo de crecimiento depende de la suerte, son similares, pero el ciclo de crecimiento depende de la sabiduría.El Banco es un remanente en la industria es el rey, cuando el ciclo económico, debe permanecer sobrio, su localización estratégica, claro, la aplicación de la estrategia de aplicación de la fuerza que tiene que ser coherente, sin balancearse.Una estrategia de diferenciación, de nueve puntos de ejecución.En el proceso de la ejecución de la estrategia, la financiación de empresas que tienen una responsabilidad y un sentimiento, y la estrategia nacional para el desarrollo, y coincide con la economía real.No dejando de lado su desarrollo y el desarrollo de la entidad, este riesgo se debe producir, y esto no es sostenible.¿Zhang Lin: En este campo el Banco después del bautismo, qué puede hacer la izquierda es el Rey "?Shaoping: Ahora desde China a través de la historia, hemos experimentado un ciclo grande después, la marea baja, el resto de los bancos comerciales de éxito internacional, que sin duda son muy claras en la estrategia de posicionamiento, la originalidad en el control de los riesgos en el desarrollo sostenible, un nuevo avance en la innovación de productos y servicios, sino también a las necesidades de adaptación el desarrollo de la economía y la sociedad en ese momento, de manera flexible para ajustar la estrategia y la táctica de gestión propia, la banca sostenible para como para el resto.En ese momento una gran reputación de algunas de las instituciones se ha ido, el Banco de China, que acaba de pasar por este ciclo, así que en ese sentido también la falta de experiencia, deberíamos aprender de los bancos extranjeros para hacer frente a los riesgos de éxito comercial, algunas experiencias y prácticas en relación con la situación real del ciclo, junto con China para desarrollar sus propias estrategias de desarrollo, y para hacer frente a su banco, para que pueda desarrollarse de forma Evergreen.La paz de los nuevos tres años.¿Zhang Lin: la paz en el Banco más diferentes, más la diferencia, cuál es el juego más características?Shaoping: Hace tres años nuestra gestión destaca la especialización de la Internet, intensivo, financiero y financiero global, nos presenta tres nuevos en desarrollo estratégico de 123.Una es la calidad y eficiencia de la tarea, la segunda es de dos, la profundización de la reforma del Departamento de la sucursal y avanzar en la transición, la tercera es la de construir "la sabiduría financiera Boutique financiera, financiera, ecológica" tres tarjetas.En los últimos tres años, el Banco ha encontrado la paz, modelo de negocio de toda la industria en cadena, de nuevo tres de nuevo para seguir mejorando "C+SIE+R" (núcleo + cadena de suministro de los clientes y los clientes de la cadena de la industria y el ecosistema de clientes + clientes minoristas) el modo de manejar toda la cadena de la industria.Solía hacer de la financiación de la cadena de suministro, no tenemos la capacidad de hacer sólo un núcleo de clientes, clientes que rodean el núcleo de la cadena de suministro y la capacidad de la cadena de la industria, así que en los productos y servicios es limitada, una vez que el derecho de iniciativa de los riesgos, que no parece muy pasiva.China tiene la cadena de la industria de la cadena de suministro y de todo el mundo perfecto, y adaptarse a los cambios del mercado, a los bancos comerciales de servicios financieros mediante la promoción de modelos de servicios de toda la cadena de la industria, y el efecto es seguro que bien me siento, así que hemos hecho un montón de exploración.Por ejemplo, la profesional de la División, a las principales empresas, nuestra plataforma va a convertirse en la compañía de aguas abajo, nuestro modelo de venta al por menor de productos y servicios de la empresa de ajuste como la cohesión y la venta al por menor, así que el año nuevo nos tres durante este período de dos grandes tareas, después de completar el esquema básico de una completa C+SLE+2, el desarrollo sostenible es un 步平安 Banco de negocio sobre una base sólida.¿Zhang Lin: lo escucha, entonces sus beneficios o rebote?Shaoping: debe tener esa confianza.¿Zhang Lin: si permite a estos últimos años de trabajo en la puntuación y el Banco, vas a jugar?Shaoping dijo: debe dar la puntuación es muy difícil, así que no puedo jugar, entonces me daría un mercado seguro.Me siento más satisfactoria es la idea de trabajo es de 4 años y el Banco a nuestro equipo, de mente abierta, de modo que la moral de nuestro equipo inspirado, nos permite resolver problemas y dificultades para la mejora de la confianza, tenemos un nuevo modelo de negocio perfecto.¿Zhang Lin: usted en un discurso reciente mencionado banquero espíritu, usted cree que puede ser un banquero?Shaoping: sólo uno de los profesionales de las finanzas, por no hablar de los banqueros.Los banqueros creo que tiene varios aspectos, el primero de establecer firmemente la idea, la buena gestión no fue constante, sostenible, no es el primer gran banquero.El segundo que me reforzar la gestión estratégica, que tiene que tener una estrategia clara y firmemente la aplicación de la estrategia, la gestión de los bancos, no el camino, es importante.De terceros, como los bancos deben ser bien la gestión en este ámbito, tenemos éxito y países occidentales en los que es un poco extenso, hay que hacer mucha tarea que hacer muchos artículos, para gestionar bien el parche.Y es que los banqueros tienen el espíritu de innovación, la innovación es la fuente del progreso de la sociedad.(el escritor y presentador, el canal CCTV ed) 邵平谈中国银行业不良或已触底   文 新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)专栏作家 张琳   2016年8月,上市银行陆续发布半年报,营业收入、净利润增速继续下滑,并不意外,然而上半年营收首次出现负增长的农行,用0.5%的净利润增速和远高于行业平均水平的2.4%的不良率,将银行业的焦虑情绪推到了顶点。   银行业肿么了?   银行业的风险有多大?   银行业还能风光再现吗?   …………   我把问题带到了平安银行行长邵平的面前。   邵  平   曾任山东省潍坊市信用联社副总经理,1995年参与中国民生银行筹建,随后历任民生银行总行信贷业务部总经理,上海分行行长,民生银行总行副行长,亲身参与了新型股份制商业银行的创建、改革、转型、发展、壮大的全过程。2012年9月至今,任平安银行董事、行长。   从2012年7月,深圳发展银行正式更名为平安银行算起,四年时间过去了。对一家大型银行来说,四年可能不会改变太多,但是对于平安银行来说,却经历了再造一家全新银行的四年。在邵平的带领下,整合后的平安银行迅速发力,业绩增长领跑同行,在《财富》(中文版)发布的2016年度中国500强榜单,位列第61位。然而最近刚刚公布的半年报显示,平安银行净利增速首次跌到了个位数。   平安银行业绩从未隐瞒   张 琳:这两年平安银行的业绩特别抢眼,大大超过同业,很多人都说,这样的增速快得让人觉得有点不真实。上半年净利润第一次回到个位数的增长,会不会这才是真实的平安银行?   邵 平:过去也是真实的,因为过去我们的基数小,基数小增幅就高,现在基数大了,增幅相对就会逐渐下来,这是一个规律。另外今年我们做了一些战略性的调整。你知道现在整个经济还处在新常态下,下行压力很大的情况下,银行的坏账是持续地暴露。为了应对这个经济,我们要加大拨备,提高拨备的覆盖率。所以我们今年净利润增长了6.1%,但是我们的拨备提升了55%,这个是我们的计划。各家银行的经营战略和策略都是不一样的,所以我们是根据阶段性的调整,这个也是非常正常的,我们没有任何隐瞒。   张 琳:加大拨备就是计划中最重要的一部分?   邵 平:对。为什么这样呢?因为我们处理不良资产的方式也发生了变化。现在处理不良资产打包卖掉,但是现在是买方市场,价格打得很低,我们自己清收回收率很高,但自己清收要消耗利润和拨备,所以我们的盈利能力提升以后,拨备提高了,我们就可以自己来打掉坏账。未来我们的回收率是40%,但是卖只有20%的价格,所以长期来看是不划算的,这是我们经营策略的安排。   我们调整业务结构的时候,我们一定对市场的客户是有所为有所不为,有些存量要调整出去,有些风险让它暴露出来。市场人员因为业务还在持续做,没有警惕感,所以暴露出来,惩处以后,大家知道这个是不能做的,慢慢处理掉,就没人再做了。这样我们经过一段时间的处理,就彻底把不良的包袱甩掉,否则进行重组或者短期的展期,最后还是会暴露出来,这不符合我们大的结构调整战略。所以我们现在不良的暴露是阶段性的,今后这一段完全可以在控制范围之内,会按照预期逐步下降。   银行业不良或触底 不再恶化   张 琳:您讲过银行业的利润增速断崖式的下跌是惊心动魄的,今天看来,您觉得断崖式的下跌有没有一个稳住的迹象?现在这种个位数的利润增长是合理的目标区间吗?   邵 平:从大的利润增长来看,2015年整个行业的增长是2.43%,今年上半年是3.17%,整个有好转的情况。但是银行业在这个新常态下,到底它的增长率是多少合适?这个应该是见仁见智,我个人认为和经济GDP的增长上下不要太多,基本吻合就是一个合理的区间。过去太长时间是偏离了一个合理的轨道。   张 琳:那不良算是触底了吗?现在整个银行业的风险暴露到哪个阶段了?   邵 平:银行业二季度坏账的增长率和一季度环比是持平的,原来环比一直是增长的。从迹象来看有趋缓和企稳的迹象,从大的环境来看,我最近一段时间在全国各地跑了很多省,拜访了很多客户,看到了很多积极的一面。有的省二产规模以上工业增长开始回升,过去下行的时候,是一产的比重比较小,三产一直是持续上升的,但是二产一直是下降的,这开始企稳回升了,下行的压力就会减少。另外新经济的增长非常健康,大消费领域的增长非常健康,这些都是对银行来讲是增强信心的一面。   我过去讲银行进入一个焦虑时期,经济下行、坏账增加,面临的挑战和压力是非常大的,但是看到经济结构性的变化以后,我们的信心、心态会更平稳一些,比如说产能过剩的行业,钢材、钢铁、煤炭,今年上半年这两个行业都有了利润,钢材和煤炭的价格都有不同程度的上升,这也是一个积极的信号。   张 琳:不会再恶化了吗?   邵 平:不会恶化了。   资产荒挑战加大   张 琳:目前来看,包括平安银行在内,整个银行业的风险集中在哪些部分?   邵 平:过去因为快速增长阶段,粗放的发展或者同质化的竞争,大家都集中在产业过剩行业和小企业的互联互保模式上,这一块集中度比较高,另外就是过剩的制造业。还有就是这几年的货币投放量是比较大的,某种程度上的货币的超发现象是比较严重的,所以导致一些资金在空转,在虚拟经济这个领域转得很多,还有银行的理财也有进入到股市的,我们现在很大的难度和问题就是资产荒。资产荒对银行是一个很大的挑战,各家都在恶性竞争。   张 琳:怎么缓解资产荒的挑战?   邵 平:我们做了大量的市场调研,2014年,我们发现基础设施、惠民工程、骨干行业的战略资源整合还是非常需要资金的,但是这些资金用银行信贷投放的时候,和我们的贷款条件限制不太吻合,操作起来比较困难。社会上资金闲置的比较多,我们就用投行的思维,用银行媒介的手段,用社会资金进入产业基金的方式,脱虚向实,把这块资金集中起来投入到实体经济中。今年上半年平安银行已经落地的产业基金有5600亿,这对支持实际经济发展起到非常好的作用,也对银行的中间业务收入是一个很好的支撑。   银行业“剩者为王”   张 琳:中国银行业现在是在经历一场周期性的洗礼吗?   邵 平:是,因为我们过去经历过快速增长期。我有一句话是顺周期增长靠运气,都是差不多的,但是逆周期增长要靠智慧。银行是一个剩者为王的行业,在经济周期来的时候,一定要保持清醒头脑,把你自己的战略、定位搞清楚,战略的落实要有定力,执行要始终如一,不能摇摆。一分战略,九分执行。在战略的执行过程中,我们的金融企业要有一种责任心和一种情怀,要和国家的战略,和实际经济的发展相吻合。不能撇开实体就自己发展而发展,这样风险是一定会产生的,而且这样是不可持续的。   张 琳:在这场洗礼过后,什么样的银行可以真正做到“剩者为王”?   邵 平:现在从中国的历史来看,我们经历过大的周期波动以后,大浪淘沙,剩下的国际化成功的商业银行,他们无疑都是在战略上定位非常清晰,在可持续发展风险控制上有独到之处,在产品和服务创新上有新的突破,而且能适应当时经济和社会发展的需要,灵活地来调整自己的经营战略和战术,这样的银行才能可持续,才能剩下来。当时名声很大的一些机构现在都不见了,这里面我们中国的银行业刚刚经历这个周期,所以我们在这方面还缺少一些经验,我们应该学习国外成功商业银行应对风险,应对周期的一些经验和做法,结合中国的实际情况制定自己的战略,制定自己的发展和应对之策,使我们的银行能基业常青地发展下去。   平安银行新三年…   张 琳:平安银行最不同、最具差异化、最特色的打法是什么?   邵 平:前三年我们的经营突出了专业化、集约化、互联网金融和综合金融,新三年我们提出了一二三发展战略。一是提质增效,二是两大任务——深化事业部改革和推进分行转型,三是打造“精品金融,智慧金融,生态金融”三张名片。   过去三年,平安银行找到了全产业链经营模式,新三年要再次升级,推进“C+SIE+R”(核心客户+供应链客户、产业链客户和生态圈客户+零售客户)全产业链经营模式。过去做供应链金融,我们没有能力去做核心客户,只是围绕核心客户做供应链和产业链,所以在产品服务上的能力就受到限制,一旦出现风险,我们处置的主动权就没有,显得非常被动。   中国有全世界最完美的产业链和供应链,我们适应市场变化,把商业银行的金融服务用全产业链的服务模式推广,我感觉效果肯定会好,所以我们就做了大量的探索。比如事业部的专业化,抓龙头企业,我们的平台会打造成中下游的载体,我们的零售和产品服务模式的调整作为公司和零售的衔接交叉,所以新三年这期间我们这两大任务完成了以后,一个完整的C+SLE+2的模式基本完成,就为下一步平安银行业务的可持续发展奠定了坚实的基础。   张 琳:这么听下来,接下来你们的利润还是会回升的?   邵 平:应该有这个信心。   张 琳:如果让您对自己这几年在平安银行的工作打分,您会打多少分?   邵 平:应该说自己给自己打分是很难,所以我也不会打,到时候市场会给我一个肯定。我感觉我最满意的是这4年的工作使我们平安银行团队的思想、思路开阔了,使我们的团队的士气振奋了,使我们解决困难和迎难而上的信心增强了,我们一个新的商业模式逐步完善了。   张 琳:您在最近的一次演讲中提到银行家精神,您觉得自己可以称得上是一个银行家吗?   邵 平:我只是一个金融从业人员,还谈不上银行家。银行家我觉得有几个方面,第一个要牢固树立稳健经营的理念,不稳健、不可持续是银行家的第一大忌。第二个要矢志不移地加强战略管理,要有清晰的战略,要有坚定的执行,把战略管理抓好,这个银行才不会走偏,这是很重要的一条。第三个,作为银行应该要精细化管理,我们在这方面和西方国家成功的银行比起来还是略显粗放,有很多功课要做,要做很多文章,要补上精细化管理。再就是银行家有创新精神,这种创新是社会进步的源泉。   (本文作者介绍:央视财经频道主持人,主编)相关的主题文章: